Cuanto reciben los jovenes construyendo el futuro

13

Cómo podemos ayudar a los jóvenes a construir un futuro mejor –

La próxima generación es la más importante y la más afectada a la hora de hablar de nuestro futuro global – y les debemos más que esto. El año 2021 es el momento de empezar a pensar y actuar a largo plazo para que la paridad intergeneracional sea la norma y para diseñar una sociedad, una economía y una comunidad internacional que cuiden de todas las personas.

Los jóvenes son también los mejor situados para liderar esta transformación. En los últimos 10 años de trabajo con la Comunidad de Formadores Mundiales del Foro Económico Mundial, una red de personas de entre 20 y 30 años que trabajan para resolver problemas en más de 450 ciudades de todo el mundo, he comprobado de primera mano que son ellos los que tienen las ideas más innovadoras y la energía para construir una sociedad mejor para el mañana.

A lo largo del año pasado, Global Shapers organizó diálogos sobre los problemas más acuciantes a los que se enfrentan la sociedad, los gobiernos y las empresas en 146 ciudades, llegando a una audiencia de más de 2 millones de personas. El resultado de este esfuerzo global y multisectorial, «Davos Labs: Plan de Recuperación de la Juventud», presenta tanto un duro recordatorio de nuestra urgente necesidad de actuar como ideas convincentes para crear un mundo más resistente, sostenible e inclusivo.

2022 año europeo de la juventud – poner a los jóvenes en

El camino de la adolescencia a la edad adulta y a un buen trabajo en Estados Unidos no debería ser una carrera de obstáculos. Pero lo es, y seguirá siéndolo a menos que creemos más y mejores opciones para preparar a los jóvenes para el empleo y la vida.

Al mismo tiempo, los jóvenes de Estados Unidos también se enfrentan a un futuro de desastres costosos y mortales debido al cambio climático. Los retos económicos y climáticos a los que se enfrentan los jóvenes adultos pueden no parecer relacionados, pero un programa podría abordar ambos: el Cuerpo Civil del Clima, que pondría a los jóvenes a trabajar abordando una serie de problemas medioambientales al tiempo que les ofrecería una estructura y un sueldo.

Desgraciadamente, la legislación de Build Back Better que apoyaría al Cuerpo está estancada en el Senado de Estados Unidos, a pesar de que cada día hay más pruebas de que debemos invertir las tendencias que perjudican la posibilidad de que los jóvenes tengan un futuro mejor. Mientras el presidente Joe Biden y sus aliados en el Congreso consideran sus opciones, es imperativo que el Cuerpo Civil del Clima se incluya en cualquier agenda legislativa futura.

Ayuda a construir un futuro mejor

Aunque se ha producido una fuerte recuperación económica bajo la presidencia de Biden, los jóvenes adultos han vivido ya dos recesiones económicas históricas. En 2008, muchos trabajadores jóvenes sin título universitario perdieron su empleo. En 2020, en el punto álgido de la pandemia, la proporción más alta de adultos jóvenes de entre 18 y 29 años vivía en casa de sus padres desde la Gran Depresión y el desempleo para los adultos jóvenes alcanzó un máximo del 24,4%, y fue aún mayor para los adultos jóvenes de color. Los acontecimientos económicos de los últimos 15 años han dificultado el camino hacia la clase media para muchos jóvenes estadounidenses.

Los adultos jóvenes se enfrentan a desafíos adicionales en su camino hacia la seguridad económica, incluyendo las barreras a la propiedad de la vivienda, el cuidado infantil inasequible o difícil de encontrar, y la amenaza existencial del cambio climático. Las tasas de propiedad de la vivienda se encuentran en un mínimo histórico para los adultos jóvenes. El cuidado de los niños para dos hijos cuesta al menos el 50% del salario medio de los millennials en 47 estados, así como en el Distrito de Columbia. Y la crisis climática supone una amenaza urgente para nuestro medio ambiente, nuestra salud, nuestras comunidades, nuestra seguridad nacional y nuestra economía.

¿Qué futuro quieren los jóvenes para Irlanda del Norte? |

Sin embargo, aunque los líderes tomen medidas para revitalizar a su gente y a sus organizaciones, los más previsores ven una oportunidad mayor: la posibilidad de aprovechar los logros relacionados con la pandemia y de reexaminar (o incluso reimaginar) la identidad de la organización, su funcionamiento y su crecimiento.

En este artículo, sintetizaremos las lecciones de nuestra experiencia y de una nueva investigación sobre las prácticas organizativas de 30 de las principales empresas para destacar cómo las empresas pueden organizarse mejor para el futuro. Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación en la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas ideas independientemente de su origen. Al adoptar estos fundamentos -a través de los nueve imperativos organizativos que los sustentan- las empresas mejorarán sus probabilidades de prosperar en la próxima normalidad.

El concepto de antifragilidad del autor Nassim Taleb es instructivo. «El resistente», escribe Taleb, «resiste los choques y se mantiene igual; el antifrágil mejora». Para más información, véase Nassim Nicholas Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder, New York, NY: Random House Trade Paperbacks, 2012.




error: Content is protected !!